ニデック調査委、品質不正844件を確認 3事業部門に集中

ニデックの外部調査委員会は、グループ全体で844件の品質不正行為を確認した。うち60件を重大、784件を一般に分類し、さらに原産国表示や通関書類の不適切な取扱いに関する事案を6件別途確認した。委員会は3名で構成され、大阪高等検察庁検事長を務めた経験を持つ弁護士が委員長を務め、2026年5月13日から9月2日にかけて、ニデックが1月に開始した品質点検の結果生じた事案を精査した。この点検は、それ以前の会計不正調査で内部管理体制への懸念が指摘されたことを受けて実施されたものである。

不正行為の発生は均一ではない。NIST、NMOJ、NTMCの3事業部門で確認された事案が全体の約90.9％を占め、このうちNISTだけで844件中585件を占める。最も多い違反類型は、それ自体は些細に見えるが影響の大きいものだ。805件、全体の約95.4％が、顧客が求める事前通知や承認を得ずに製造工程、材料、設備を変更した事案だった。残りは、試験結果の改ざん・偽装が22件、検査または製造条件違反が11件、規格外・未承認品の出荷が4件、記録管理違反が2件だった。

委員会の事例分析は、これらの違反が現場でどのように行われていたかを示している。SPMS傘下のある工場では、顧客の承認を得ずに社内の合格基準を緩め、顧客に提出する検査データを長年にわたり改ざんしていた。問題が判明した後には、このデータ改変の慣行を社内規定にまで組み込んでいたという。AMEC Organic傘下のある拠点では、コスト削減のため顧客の承認なしに規格外の自動車部品を手直ししており、報告書はこの慣行が長期間続いていたと指摘する。NMOJでは、ある工場が顧客との契約で禁止されていた再生樹脂をコスト削減のために使用し、従業員が社内で問題を指摘した後でも、この代替使用を顧客に直ちに開示しなかった。NTMCは、必要な供給元データを実際には確認していないにもかかわらず、化学物質含有量の要件を満たしていると顧客に伝えたうえでモーターを出荷していた。NISTでは、実施していない検査について標準化された合格値を記録し、試験頻度に不足があると認識していながら検査証明書に承認印を押していた。この慣行は生産の担当が変わっても続いていた。

委員会による根本原因分析は、報告書の中でも厳しい内容となっている。ニデック経営陣は、各事業の実態に見合わない短期的な利益目標やコスト削減目標を追求しており、一方で2025年9月時点で354社、2026年6月時点で31カ国305拠点の生産・開発拠点を抱えるまでに成長したグループを統治するために必要な企業体制は、その規模に見合う形で整備されてこなかった。権限は創業者によるマイクロマネジメント型のリーダーシップの下に集中し、各工場で実際に何が起きているかを把握するために必要な透明性を制限していた。305拠点の従業員97,663人を対象とした調査（回答率92.1％）では、回答者全体の31.9％が、納期、売上、利益、コスト削減に対する圧力を不正行為の原因として挙げた。委員会は、創業者やその他の経営陣が個々の違反を指示した、あるいは認識しながら容認していたとまでは認定しなかった。創業者を含む現旧経営陣31人分の電子メールデータを対象としたフォレンジック調査でも、明確な指示や不正行為の認識を示す証拠は見つからなかった。

ニデックは、これまでのところ過去の連結財務諸表への重大な影響は確認されていないとしており、過去の有価証券報告書の訂正と2026年3月期の報告書について、できるだけ早期に提出する予定だとしている。人事上の処分については、委員会が認定した事実に基づき今後決定する方針で、同社は対象製品について顧客ごとに協議を進めているとしている。構造面では、ニデックは各事業部門・グループ会社の品質保証責任者に出荷停止の明確な権限を与えるよう、グローバル品質保証規程を改定し、品質に関する相談窓口を常設化した。さらに、品質・コンプライアンス情報が本社に迅速に伝わるよう報告体制の見直しを進めている。この権限が、トップからのコスト削減圧力に対して実際に行使されるかどうかは、報告書が答えを残していない問いである。