オンラインゲーム・エンターテインメント事業を手がける東証上場のサイバーステップホールディングスは8月28日、2026年5月期の財務報告に係る内部統制が有効ではなかったと発表した。原因は通常の意味での会計上の誤りではなく、根拠となる書類が整う前に資金が支払われたことにあった。
同社はコンタクトセンター・テレマーケティング事業を営む3rd社を12億5000万円で買収することで合意し、株式譲渡は2026年1月14日に実行される予定だった。契約締結前、同社は同額の預け金支払いを定める覚書を締結する予定だった。しかし実際には、その覚書が完成する前に支払いが実行されてしまい、同社はこの乖離を契約管理体制と支払承認体制の脆弱性によるものとしている。デューデリジェンスを進める中で、同社は買収対象の事業計画に不安を抱くようになり、2025年12月と2026年1月に、譲渡代金の減額を認めるとともに売主に譲渡金額の保全を求める覚書を締結した。しかし同社は、保全された金額が実際に存在することを確認できず、また当該取り決めを有効に監視することもできなかった。
7月までに、同社は減額交渉よりも契約解除の方が明快だと判断した。取締役会は7月14日に合意解除を承認し、7月27日までに売主は12億5000万円全額を返還し、同社は対象会社の全株式を返還した。株式を再取得する予定はないという。解除後、保全金額は帳簿上仮払金に振り替えられたが、同社は期末時点でその保全金額が実際に存在することを確認できず、当該支払いの性質と回収可能性を適切に判断できなかったため、決算発表資料の開示を訂正せざるを得なくなった。同社は、資金が既に返還されていることから、今回の件が今後の業績に重要な影響を及ぼすことはないとしている。
同日採択された再発防止策は具体的だ。1000万円以上の投資・出資については社外取締役を含む取締役会の承認を必須とし、1000万円以上の資金移動については実行前に取締役会承認済みであることを経理担当と財務担当の責任者が並行して確認する。また、こうした投資契約の締結前には外部によるデューデリジェンスを義務付け、支払いは原則としてクロージング後に限るものとし、取引に付随する担保・保全の取り決めについては財務部門が四半期ごとに確認する。